М. В. Соболева, А. С. Черданцев, Т. А. Стрижова, С. В. Соболев
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Югорский государственный университет»
УДК 331.45
Развитие культуры безопасности на предприятии
DEVELOPMENT OF A SAFETY CULTURE AT THE ENTERPRISE
Соболева Мария Владимировна - старший преподаватель
Черданцев Александр Сергеевич - бакалавр
Стрижова Татьяна Андреевна - магистрант
Соболев Сергей Васильевич - аспирант
ABOUT THE AUTHORS
Maria V. Soboleva / Senior lecturer E-mail:
Alexander S. Cherdantsev / Bachelor
Tatiana A. Strizhova / Master
Sergey V. Sobolev / Postgraduate student
Ugra State University, Khanty-Mansiysk, Russian Federation
Soboleva M. V., Cherdantsev A. S., Strizhova T.A., Sobolev S.V.
SPIN-код в e-library 1802-3675
ФГБОУ ВО Югорский государственный университет
E-mail авторов: m_soboleva@ugrasu.ru
В статье рассматривается культура безопасности и её составляющие, рассказаны элементы необходимые для формирования и развития культуры безопасности, а также предложены мероприятия для развития и поддержания культуры безопасности.
Ключевые слова: культура безопасности, мероприятия, охрана труда, формирование культуры
The article examines the safety culture and its components, describes the elements necessary for the formation and development of a safety culture, and also proposes measures for the development and maintenance of a safety culture.
Key words: safety culture, events, labor protection, culture formation
Под культурой безопасности подразумевается совокупность норм, убеждений, ценностей, взглядов и предположений, являющаяся неотъемлемым элементом повседневной деятельности предприятий, отражающаяся в действиях всех подразделений и сотрудников организации.
Культура охраны труда включает в себя:
- ценности, представления и принципы, которые служат основой в управлении системой безопасности труда;
- система практических процедур и поведенческих реакций, которые воплощают и усиливают эти основные принципы;
Культура безопасности - составляющая часть общего управления безопасностью предприятия, которой нельзя управлять отдельно от других бизнес-процессов, т.к. культура не является дополнительной частью управления. Было бы не правильным выстраивать производственную систему, систему управления качеством, безопасностью и оптимизировать эти и другие процессы параллельно культуре безопасности, они должны идти «бок обок» [3].
Культура безопасности является основополагающим фактором, который определяет то, как применяются элементы системы безопасности. Эффективная культура подразумевает так же и выработку правильного восприятия работниками позитивной практики обеспечения безопасности, осознание взаимосвязи безопасности с основными целями деятельности, строгое определение безопасности как одной из основных ценностей, а не обязательства или статьи обременительных расходов.
Культура безопасности обеспечивается наличием:
- эффективных процессов, направленных на соблюдение установленных норм и правил;
- исключение рисков событий и их последствий;
- компетент-ность персонала;
- атмосфера нетерпимости нарушений;
- вовлеченность в процесс обеспечения и совершенствования безопасности на всех уровнях ответственности;
- Каждый работник организации ответственен за обеспечение безопасности, начиная от младшего персонала до высшего руководства [1].
Формирование, поддержание, повышение культуры безопасного труда следует осуществлять с учетом результатов оценки достигнутого уровня культуры. Эффективность всех мероприятий по формированию культуры безопасного труда должна характеризоваться приростом как количественных, так и качественных показателей культуры за определенный период. Этапы формирования культуры безопасного труда, которые в известной степени могут определяться через фактическое трудовое поведение, которое способно привести к нарушениям нормативных требований в области охраны труда и выявленным, вследствие этого, несоответствиям в трудовом процессе.
На формирование культуры безопасности негативно влияет недостаток доверия работников к руководству, отражается на способности к принятию собственных решений в области безопасности. Формально работники уполномочены приостанавливать производственную деятельность при выявлении грубых нарушений безопасности, однако такую возможность практически не используют, т.к. боятся быть наказанными и по другим причинам [2].
Элементы необходимые для формирования и развития культуры безопасности:
- доверие: отсутствие давления со стороны руководства при возникновении негативных событий, восприятие безопасности и благополучия сотрудников как основной задачей управления;
- коммуникация: поощрение диалога между работниками и руководством, содействие в достижении целей группы и индивидуальная поддержка для улучшения взаимодействия между менеджерами и подчиненными;
- достижение достижимого: выявление факторов, которые могут быть изменены на каждом уровне и внедрение как можно большего числа защитных барьеров;
- знания и навыки: глубокое понимание производственных аспектов и бизнеса для постановки правильных вопросов;
- видимое лидерство: присутствие на производстве не для контроля, а для того, чтобы подать личный пример, лучше понимать специфику и нужды работников;
С чего начинается формирование культуры безопасности, необходимо:
1) задать цель, что желаем получить (идеальный конечный результат);
2) проводим оценку/диагностику культуры безопасности предприятия в целом;
3) выявляем факторы, которые могут быть изменены на каждом барьере
4) разрабатываем мероприятия (защитные барьеры) необходимые для достижения цели (ИКР), с учетом выявленных недостатков;
5) проводим аудит/контроль;
6) корректируем;
Для развития и поддержания культуры безопасности на предприятии предлагаются следующие мероприятия:
1) мотивация и вовлечение персонала: внедрение мобильных приложений (для работников). Принцип: работник увидел ситуацию, связанную с нарушением или опасностью. В приложении выбирает тот пункт, о котором хочет сообщить, например опасная ситуация:
- возможное падение груза;
- опасность поражения электрическим током;
- опасность падения с высоты;
- прочие опасности,
это фиксируется в личном кабинете, начисляются бонусы. Система начисления бонусов:
- за сообщение о проблеме 5 бонусов;
- за подтверждение проблемы 20 бонусов;
- после устранения проблемы 50 бонусов;
Система использования бонусов:
- получить дополнительный день к отпуску 100бонусов
- ценный приз.
2) применение элементов виртуальной и дополнительной реальности, виртуально производственная среда, где работники могут выполнять рабочие процессы, отрабатывать нештатные ситуации и действия в таких случаях, при этом отсутствует риск травмирования и возникновения аварийных ситуаций в настоящем времени. Сотрудники вовлекаются в процесс, безопасный доступ в любую локацию, абсолютная наглядность.
3) применение передовых технологий:
- «умные» браслеты (часы), удобный инструмент для сбора данных о количестве сотрудников и затраченном на работу времени, предотвращения опасных ситуаций и уменьшения последствий несчастных случаев. Носимое устройство с функциями сбора данных о перемещениях, физическом состоянии, обеспечение обратной связи и взаимодействия с сенсорной сетью;
- «умные» каски: позволяют удаленно наблюдать за безопасностью персонала, обязанными носить защитную каску или иное защитное оборудование (шлем, маска и т.д.).
Функционал:
- в режиме реального времени контролируется факт наличия каски на голове сотрудников;
- поступает информация о серьёзных ударах (от 3 G) по каске;
- контролируется наличие фазы свободного падения сотрудника с высоты (от 1,5 метров);
- информация о температуре внутри каски позволит принимать решения в сложных ситуациях;
- наличие датчика удара позволяет использовать обратную связь – например, сотрудник может несильно ударить кулаком три раза по каске, и оператор увидит это событие, «Сотрудник просит связаться с ним»;
4) персональные носимые устройства предназначены: для контроля местонахождения, состояния и оповещения персонала, посетителей, оборудования на территории объекта; Особенности: локализация вне здания по спутникам GPS /ГЛОНАСС, персональное оповещение о пожаре или входа в запрещенную зону.
5) индикаторы опасной и вредной производственной среды: контроль температуры и влажности может быть осуществлен цветовыми термохимическими индикаторами температуры; для уменьшения опасности отравлений химическими веществами, в воздухе рабочей зоны, можно с помощью цветовых индикаторов прямого считывания; индикационные полимерные сенсорные ленты (например, на кислоту и щелочь);
6) пейджинг: рассылка информационных сообщений с контролем доставки;
7) распространение культуры безопасности через видеоролики, стенды;
8) ротация в день охраны труда: меняются обязанностями на один рабочий день охрана труда с производственниками;
9) минутки по безопасности, вовлечение сотрудников в явления потенциально опасных ситуаций, расследование и учет микротравм.
10) cтруктурно-логическое редактирование инструкций по охране труда.
Реализация:
1) диагностика:
- оценка восприятия «До»;
- идентификация требований «До»;
2) редактирование;
- вычитка;
- сокращение;
- обработка;
- переделка;
В результате:
- выделение текстовых субъектов (правил ОТ) и их структурирования;
- устранение изменений информации;
- графические иллюстрации;
- повышение усвоения;
Развитие культура безопасности на предприятиях и в учреждениях неизбежно, так как вопросы обеспечения безопасности в настоящее время выходят на первый план.
Список использованных источников:
1. Культура безопасности на предприятии: [Электронный ресурс] // SRG-ECO. URL: https://srg-eco.ru/article/kultura-bezopasnosti-na-predpriyatii/ (Дата обращения: 14.10.2021)
2. Культура безопасности труда как элемент корпоративной системы управления охраной труда: [Электронный ресурс] // Клинский институт охраны и условий труда. URL: https://www.kiout.ru/info/publish/29030 (Дата обращения: 14.10.2021)
3. Культура безопасности как часть общей организационной культуры: [Электронный ресурс] // ЯМНАСКА.URL: https://www.yamnuskasafety.com/safety-culture-theory (Дата обращения: 14.10.2021)