С. Н. Яшин, О. С. Боронин, Д. А. Суханов Метод графического выбора эффективных инновационных проектов в области промышленной безопасности предприятий (№ 1, 2018)

Скачать выпуск "Безопасность и охрана труда" №1,2018

УДК 658.5

Метод графического выбора эффективных инновационных проектов в области промышленной безопасности предприятий

С. Н. Яшин,

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и государственного управления Национальный исследовательский университет «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

E-mail: jashinsn@yandex.ru

 

О. С. Боронин,

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и государственного управления Национальный исследовательский университет «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

 

Д.А. Суханов

преподаватель НОЧУ ДПО «БИОТА–ПЛЮС»  Н. Новгород

Реферат

В статье предлагается метод графического обоснования выбора эффективных инновационных проектов в области промышленной безопасности предприятий. Основные положения основаны на новом подходе, предусматривающем графического формирования области эффективных и неэффективных проектов в области промышленной безопасности для реализации предприятием по нескольким критериям показателей.

Ключевые слова: Инновационный проект, область  эффективных проектов, промышленная безопасность предприятий, принцип Парето.

 

Method of graphic selection of effective innovative projects

in industrial safety of enterprises

 

S.N. Yashin / Head of the Department of Management and Public

Administration, N. Novgorod Lobachevsky State University,

Dr. of Sci. (Econ.), Professor

O. S. Boronin / Candidate of Sci. (Econ.), associate professor

of Department of Management and Public Administration, N. Novgorod Lobachevsky State University

D.A. Sukhanov / Lecturer, Private educational institution

of additional vocational training «BIOTA-Plus»

Annotation

The method of graphical justification of the choice of effective innovative projects in the field of industrial safety of enterprises is proposed. The main provisions are based on a new approach, providing for the graphic formation of effective and inefficient projects in the field of industrial safety for the implementation of the enterprise by several criteria of indicators.

Keywords: innovative project, area of effective projects, industrial safety of enterprises, Pareto principle.

 

Принятие решений при проектировании инновационных проектов, основанных на технических исследованиях, а также определение эффективности и целесообразности их реализации связано с необходимостью учета многих факторов. В этих условиях одной из предпосылок получения рациональных решений является использование системного подхода, предусматривающего многокритериальную оценку эффективности проектов. При этом необходимо отметить, что инновационные проекты в области промышленной безопасности по своей сущности оказывают комплексное влияние на экономику предприятия. Поэтому при анализе эффективности реализации инновационных проектов в этом направлении, целесообразно определять не только их инвестиционную результативность, но и влияние на экономическое развитие предприятия в целом и снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Рассмотрим графический метод, основанный на формировании группы «эффективных инновационных проектов» на основе применения принципа Парето и соотношения «прибыль – затраты» предприятия, позволяющий сформировать группу по принципу максимальной экономической эффективности инновационных проектов.

Предлагаем под понятием «прибыль» от реализации проекта понимать не только положительный экономический эффект, связанный с возможной реализацией проекта в области промышленной безопасности. Мы предлагаем ввести в этом понятии показатель «обобщенная прибыль» или «обобщенный показатель эффективности». Этот показатель должен учитывать и другие положительные факторы реализации инновационного проекта в области промышленной безопасности. Например, снижение уровня травматизма и профессиональных заболеваний, вредных факторов, связанных с работой оборудования предприятия, возможных вредных выбросов в окружающую среду, улучшение социально-экономической обстановки на предприятии и другие важные для предприятия факторы в направлении увеличения уровня промышленной безопасности.

Предлагаем определить обобщенный показатель эффективности i-го проекта как сумму безразмерных относительных оценок всех частных показателей, взвешенных с помощью коэффициентов значимости  по следующим формулам:

 

(2.3.6)

 

(2.3.7)

где  - обобщенный показатель j-ой группы эффективности i-го проекта;  - относительная оценка k-го показателя j-ой группы эффективности i-го проекта;  - порядковый номер инновационного проекта;  - общее количество сравниваемых инновационных проектов;  - номер группы эффективности;  - номер показателя в j-ой группе эффективности;  - коэффициент значимости k-го показателя в j-ой группе эффективности.

Для формирования группы «эффективных инновационных проектов» предлагаем метод, предусматривающий три этапа их сравнения.

На первом определяется подмножество эффективных и подмножество неэффективных инновационных проектов графическим методом на основании принципа Парето. Здесь используются значение обобщенного показателя  и относительная величина исходных затрат, связанных с реализацией проекта , где  -  величина исходных затрат по i-му проекту, руб.;  -  максимальная величина исходных затрат среди сравниваемых проектов, руб. (см. рис.)

Стрелками на рисунке показано направление изменения показателей  и , при которых эффективность инновационных проектов увеличивается. Максимальная эффективность проекта достигается при максимизации значений обобщенного показателя эффективности  и минимизации исходных затрат предприятия , то есть имеем задачу выбора наиболее эффективного из инновационных проектов по двум разнонаправленным показателям.

 

 

Алгоритм графического решения данной задачи следующий рассмотрим на примере графического метода, представленного на рисунке:

1. Определяется проект, имеющий наибольшее значение обобщенного показателя проектов Таким проектом является П1().

2. Находится проект, имеющий наименьшее значение показателя . Данному условию соответствует проект П4.().

3. Проводятся прямые через найденные точки П1(и П4.( ), параллельные осям координат. (Полученный прямоугольник заштрихован).

4. Определяются проекты, попавшие в заштрихованный прямоугольник. К ним относятся проекты: П1, П3, П4, П5, П6.

5. Исключаются из рассмотрения проекты, не попавшие в заштрихованный прямоугольник. Такими проектами являются П2 и П7 . Эти проекты являются не эффективными и поэтому в дальнейшем не рассматриваются.

Рассмотрим решение данной задачи с помощью табличного (матричного) метода.

Предположим, что таблица, характеризующая инновационные проекты на конкретном предприятии, имеет следующий вид (см.табл.):

В данной таблице  - обобщенный показатель и  - относительная величина исходных затрат, связанных с реализацией i-го проекта. Процедуру определения эффективного решения можно представить в виде следующей последовательности:

1.Сравниваются инновационные проекты по показателю При этом определяется максимальное значение показателя   и соответствующий ему проект П().

2.Сравниваются инновационные проекты по показателю В данном случае определяется минимум данного показателя  и соответствующий проект П().

3.Найденные проекты П(и П(включаются в множество эффективных решений на первом этапе анализа.

4.Производится сравнение остальных проектов с найденным эффективным решением, то есть с проектами П(и П().

5.Осуществляется исключение из рассмотрения проектов, которые являются доминирующими по отношению к проектам П(и П(). Данному условию удовлетворяют проекты, имеющие худшие значения каждого из показателей эффективности, по сравнению хотя бы с одним проектом П(и П().

Таким образом, множество эффективных проектов в примере, изображенном на рисунке, включает проекты П1, П3, П4, П5П6определенные на основании анализа с использованием принципа Парето.

Эффективные решения, включающие проекты П1, П3, П4, П5, П6, и определяемые табличным и графическим методом совпадают. Однако каждый из методов имеет свои особенности. Преимущества и недостатки заключаются в том, что графический метод является наглядным, но его применение ограничено, так как возникают определенные трудности при большом количестве проектов.

На втором этапе метода проекты из «эффективной области» П1, П3, П4, П5П6 ранжируются на основании сравнения соотношений прибыль / затраты предприятия, обусловленных реализацией инновационного проекта.

На третьем этапе проводится отбор с учетом обеспеченности инновационного проекта финансовыми ресурсами. На этом этапе количество проектов из «эффективной области» уменьшается (за счет ограничений по финансовым ресурсам предприятия) до множества приемлемых или допустимых проектов, отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием). Но для принятия окончательного решения целесообразно рассмотреть возможность кредитования, то есть оценить платежеспособность и ликвидность предприятия.

Используя ресурсы программ Excel и Mathcad на основе предложенных выше подходов и правил построения расчетных выражений, целесообразно создание программного продукта под названием «Выбор инновационного проекта». Математические методы, применяемые для анализа проекта и принятия оптимального решения, весьма сложны и их реализация без применения ЭВМ затруднительна. В составе программ Excel и Mathcad имеются средства, позволяющие провести математический анализ и найти оптимальное решение.

Разработанный программный продукт должен позволять проводить анализ влияния любого показателя на соотношение "эффективность - стоимость" и принимать решение по его учету или корректуре.

На основе предлагаемых методов и подходов целесообразно разработать программу, которая функционально строится из трех блоков:

- блок входной информации;

- расчетный блок;

- блок выдачи выходной информации, включая выдачу графиков, иллюстрирующих показатели проекта по шагам расчетного периода, а также влияние варьирования ряда входных данных на показатели эффективности проекта.

Последовательное использование предложенных методов оценки и их реализация на современной информационно-вычислительной технике позволяет также снизить субъективизм, частично исключить так называемые «волевые решения», основанные не на строгом и точном учете объективных обстоятельств, а на случайных эмоциях и личной заинтересованности руководителей различных уровней, которые к тому же не могут согласовать эти свои волевые решения.

В нашем случае мы имеем дело со сложными объектами, состоящими из большого числа элементов, обладающих большим числом свойств. Поэтому целесообразно составление базы данных и средств работы с ней, методов извлечения данных, нужных для расчетов.

Произведен отбор и обоснование, а также разработаны новые критерии, позволяющие произвести экономическую оценку инновационных проектов путем их комплексного анализа, основанного на дифференцированном изучении совокупности показателей, отражающих основные аспекты эффективности инновационных проектов. Разработан метод многокритериальной оценки эффективности инновационного проекта, заключающийся в определении обобщенного показателя оценки.

Для России сейчас особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что в итоге позволит сформироваться отечественной системы стимулирования инновационной деятельности. На основе разработанной методики достигается:

- реализация механизмов государственной поддержки и привлечения необходимых источников финансирования приоритетных проектов;

- концентрация бюджетных средств в области наибольшей эффективности в зависимости от отраслевого принципа реализации любого проекта или программы.

Для организаций, работающих с приоритетными инновациями, государством должны быть предусмотрены дотации или иные механизмы поощрения с учетом их общественной значимости.

Представлено решение выбора эффективных инновационных проектов в области промышленной безопасности предприятий с помощью графического метода. Данный метод отбора проектов базируется на многошаговых процедурах и позволяет обосновать выбор области эффективных проектов по набору показателей. В отличие от других методов выбора только по экономическим показателям, предлагаемый в данной статье метод предполагает проведение сравнительной оценки проектов с учетом других составляющих, которые приведены к безразмерному виду. Кроме экономических критериев для ранжирования проектов предлагается использовать дополнительно инновационные, социальные, экологические и другие показатели. При оценке эффективности проектов с учетом стоимостного показателя его реализации предложен также учет экологических, социальных и инновационных аспектов промышленной безопасности. Предложенный автором в настоящей работе метод графического выбора с учетом разнообразных аспектов позволит усовершенствовать процесс сравнения и отбора проектов для их финансирования предприятиями.

Преимуществами предложенного метода является то, что он позволяет не ограничивать число анализируемых показателей эффективности инновационных проектов. Число показателей должно быть достаточным для учета интересов различных заинтересованных лиц при принятии управленческих решений по реализации инновационных проектов. Результаты комплексной оценки проектов служат основанием для принятия решения об экономической целесообразности инвестиций в инновационные проекты в области промышленной безопасности предприятий.

 

Литература:

1. Яшин С.Н., Суханов Д.А. Некоторые аспекты принятия эффективных решений по реализации инвестиционных проектов в системе управления промышленной безопасностью предприятий// Безопасность и охрана труда. – Н. Новгород: Информационное агентство «Охрана труда», 2016, № 3, с.36-41.

2. Яшин С.Н., Солдатова Ю.С. Формирование интегральной оценки  инновационного развития предприятий // Финансы и кредит. - М.: ООО "Издательский дом "Финансы и кредит", 2013, №40 (568), с.34-39

3. Зубарь С.Н. Построение современной системы управления промышленной безопасностью и охраной труда – очередная задача коллектива ОАО «Северсталь» // Безопасность труда в промышленности – 2001 - №8 – с. 7-10

5. Малышев Е.Е., Королев С.Б., Малышев Е.С. Повреждения и заболевания коленного сустава: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского НИИ травматологии и ортопедии, 2007.- 65 с.

6. Раздорожный  А.А. Охрана труда и производственная безопасность: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005 . – 512 с. (Серия «Документы и комментарии»).

7. Яшин С.Н., Пузов Е.Н. Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий// Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО "Издательский дом "Финансы и кредит", 2005, №6, с.8-14.